Unsere strategische Beratung beinhaltet keine wohlklingenden Wortschöpfungen, sondern beschäftigt sich mit den komplexen und konkreten Herausforderung, die das Management in den Unternehmen bei der Neuausrichtung der Organisation auf mehr Digitalisierung und mehr Agilität hat.
Neue Technologien greifbar machen
Unser Fokus liegt darauf, neue digitale Technologien greifbar zu machen.
fassbare Mechanismen
Hierbei übersetzen wir die Schlagworte und Trendbeschreibungen in fassbare Mechanismen.
Transformationsprozesse
Anschließend zeigen wir agile unternehmens-spezifische Transformationsprozesse auf.
Mehrwerte
Diese orientieren sich an der Matrix aus dem zu erwartenden Mehrwert und der Anstrengungen (also dem Aufwand), diesen zu erreichen.
Entscheidung
Sie erhalten somit eine aussagekräftige fundierte Entscheidungsgrundlage zur Orientierung.
Unsere Strategieberatung wird individuell auf Sie abgestimmt.
Sprechen Sie mit uns über Ihre Erwartungen und Zielsetzungen.
„Wir haben uns bei der Optimierung unserer Prozesse eine Spitzenposition erarbeitet. Dabei wurden wir mit innovativen Impulsen bei der Ausprägung unserer Digitalisierungsstrategie nachhaltig unterstützt. Es hat sich dabei um Analysen der Prozesse und Strukturen und um die Durchführung von Projekten zur Prozessautomatisierung im Shared Service Center gehandelt. Wir haben die prognostizierten Einsparungspotentiale realisiert bekommen.“
A. Hoffmann
Geschäftsführer ACCON-RVS in Berlin
100
+
erfolgreiche Projekte
Know-How
100%
Prozesserfahrung
100%
Innovative Softwarelösungen
100%
Bereit für die Zukunft
100%
